Formation
objectifs de la formation
Objectifs personnels
- Identifier les ruptures majeures de l’entreprise et apprécier l’impact sur vos enjeux professionnels
- Acquérir les outils, concepts et méthodologies de gestion de l’entreprise afin de contribuer à la création de valeur
- Mobiliser les équipes en favorisant des approches collaboratives et créatives et démontrer un réel management responsable.
Objectifs pour l’entreprise
- Concrétiser un projet d’accompagnement académique de vos managers, avec un calendrier flexible et adaptable aux contraintes de l’entreprise
- Renforcer leur capacité à piloter les performances de l’entreprise pour créer de la valeur
- Valoriser vos collaborateurs en leur permettant de monter en compétences
Profils des participants
Dirigeants, associés, cadres à fort potentiel de l’entreprise :
- en forte croissance,
- sur un marché saturé,
- disposant d’une ambition de transformation,
- en retournement.
Ce séminaire est prévu pour 8 à 12 participants.
Les modules du programme de formation
Février-Mars
Comprendre et anticiper les disruptions qui vont impacter vos entreprises
par Bernard Calisti, Directeur Associé, entrepreneur et formateur spécialiste dans l’entrepreneuriat, le marketing de l’innovation et le management de la technologie
Thèmes abordés :
- Les Megatrends et leurs impacts sur nos entreprises.
- Data Intelligence, Economie circulaire, Cloud, Blockchain, Smart X (usines 4.0, intelligence artificielle).
- Ambidextrie des entreprises
Objectif : réaliser un autodiagnostic par thème
Février-Mars
Accompagnement individuel à distance
Travail à réaliser : repartir de l’autodiagnostic pour faire ressortir les points clés prioritaires à travailler.
Février-Mars
Accompagnement individuel en entreprise
Travail à réaliser : élaborer les solutions et le plan d’actions des points clés prioritaires.
Mars-Avril
Croissance par les services
par Éric Vogler, Consultant Senior & Formateur spécialiste en stratégie et en management des services
Thèmes abordés :
- La face cachée des services.
- Du Produit à la vente de solutions
- Innover par les Services
Objectif : réaliser un autodiagnostic par thème
Mars-Avril
Accompagnement individuel à distance
Travail à réaliser : repartir de l’autodiagnostic pour faire ressortir les points clés prioritaires à travailler.
Mars-Avril
Accompagnement individuel en entreprise
Travail à réaliser : élaborer les solutions et le plan d’actions des points clés prioritaires.
Mai-Juin
Innovation & Croissance
par Pascal Pierron, Consultant Senior, entrepreneur et formateur spécialiste en VP Innovation
Thèmes abordés :
- Innovation incrémentale à la rupture
- Stratégie et Innovation (évaluation des entreprises : fonctionnement, actions et projets)
- Management de l’innovation : comment porter l’innovation dans l’entreprise (structure, PI)
- Financement et management de l’innovation
Objectif : réaliser un autodiagnostic par thème
Mai-Juin
Accompagnement individuel à distance
Travail à réaliser : repartir de l’autodiagnostic pour faire ressortir les points clés prioritaires à travailler.
Mai-Juin
Accompagnement individuel en entreprise
Travail à réaliser : élaborer les solutions et le plan d’actions des points clés prioritaires.
Juin-Juillet
Piloter la performance & Financer sa croissance
par Roméo De Pascalis, Directeur Associé, Entrepreneur & Formateur spécialiste dans le pilotage et développement d’entreprise
Thèmes abordés :
- Contexte, impacts et enjeux financiers de la croissance :
> le BFR
> la Trésorerie - Stratégie financière :
> les clés pour maintenir une forte rentabilité
> faire rimer Rentabilité et Solvabilité
> le financement de la croissance : moyens et solutions
> financement de l’innovation : CIR/C2I
Objectif : réaliser un autodiagnostic par thème
Juin-Juillet
Accompagnement individuel à distance
Travail à réaliser : repartir de l’autodiagnostic pour faire ressortir les points clés prioritaires à travailler.
Juin-Juillet
Accompagnement individuel en entreprise
Travail à réaliser : élaborer les solutions et le plan d’actions des points clés prioritaires.
Juillet-Septembre
Mise en œuvre des changements et développement des talents
par Bernard Calisti, Directeur Associé, entrepreneur et formateur spécialiste dans l’entrepreneuriat, le marketing de l’innovation et le management de la technologie
Thèmes abordés :
- Communication interne et efficacité
- Délégation et performance
- Participation et motivation des salariés
- Développer un esprit start-up
- Piloter le changement
Objectif : réaliser un autodiagnostic par thème
Juillet-Septembre
Accompagnement individuel à distance
Travail à réaliser : repartir de l’autodiagnostic pour faire ressortir les points clés prioritaires à travailler.
Juillet-Septembre
Accompagnement individuel en entreprise
Travail à réaliser : élaborer les solutions et le plan d’actions des points clés prioritaires.